A Window
of Opportunity
Jaarverslag 2021
Jaarverslag 2021
2
We staan voor een Window of
opportunity. Een kans om een
duurzame toekomst te creëren
voor onze kinderen en de
generaties die volgen.
Doet u mee?
Jaarverslag 20214
Jaarverslag 20216
7
Index
1 2021 in een oogopslag
1.1 Boodschap van de Voorzitter en de CEO 10
1.2 Kerncijfers 2021 16
1.3 Mijlpalen 2021 20
2 Verslag van de raad van bestuur
2.1 Wie we zijn 30
2.2 Missie 46
2.3 Producten en Innovaties 50
2.4 Risicobeheer en Bestuur 58
2.4.1 Interne Controle en Risicobeheer 52
2.4.2 Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur 68
2.5
Duurzaamheid 108
2.5.1 De wereld waarin we actief zijn 108
2.5.2 Duurzaamheidsstrategie 112
2.5.3 Mensen 116
2.5.4 Milieu 123
2.5.5 Maatschappij 142
2.6 Financiële verslaggeving 150
2.6.1 Deceuninck geconsolideerd 152
2.6.2 Geconsolideerde jaarrekeningen en toelichtingen 155
2.6.3 Deceuninck NV 240
2.6.4 Verslag van de commissaris 243
2.6.5 Verklaring m.b.t. de informatie gegeven in
dit jaarverslag 251
Deceuninck Aandelen 252
Adressen 254
Lexicon 260
GRI Index 262
8 Jaarverslag 2021
Jaarverslag 202110
2021 in een oogopslag
Marcel, jouw naam is sinds meer dan 10 jaar
verbonden met Deceuninck, eerst als onafhankelijk
bestuurder en later als voorzitter van de raad van
bestuur. Hoe heb je het bedrijf zien evolueren?
Marcel: Ik kwam aan boord in het midden van de nanciële
crisis, toen de wereldeconomie zwaar getroen werd. Tij-
dens die periode heeft Deceuninck haar grote veerkracht
getoond. Het management handelde daadkrachtig door
de vereiste herstructurering door te voeren, met inbegrip
van de sluiting van fabrieken en het aantrekken van het
nodige kapitaal om haar nanciële structuur te versterken.
Het toetreden van nieuwe aandeelhouders in 2014 heeft
Deceuninck extra nanciële slagkracht gegeven waar-
door het gerichte investeringen kon doen voor de verdere
ontwikkeling van het globale groeiplan, in naambekend-
heid en, zeer belangrijk, om de recyclagetechnologie te
ontwikkelen in haar missie van duurzaamheid.
Tijdens de recente pandemie toonde Deceuninck eens
te meer haar veerkracht. Ook in deze crisis reageerde
het management snel en doortastend, wat resulteerde in
een sterke winstgevende groei toen de economie weer
begon aan te trekken.
De voorbije jaren is het mij duidelijk geworden dat we
in een zeer stabiele en groeiende markt opereren. Alle
nieuwbouw- en renovatieprojecten vereisen ramen en
deuren van hoge kwaliteit. Onze producten en technolo-
gieën leveren de beste resultaten op het vlak van isolatie,
wat steeds belangrijker zal worden om de klimaatdoel-
stellingen te halen.
Interview met onze voormalige Voorzitter, Marcel Klepsch, onze voormalige CEO en
huidige Voorzitter, Francis Van Eeckhout en onze nieuwe CEO, Bruno Humblet
1.1 Boodschap van de Voorzitter
en de CEO
Francis, onder jouw leiding heeft Deceuninck haar
wereldwijde expansie versneld en tegelijkertijd haar
winstgevendheid verbeterd.
Francis: Om als bedrijf te groeien, was het nodig om
eerst de winstgevendheid te verbeteren. Dit was moeilij-
ker dan ik had verwacht. Bepaalde structuren liggen vrij
vast en zijn moeilijk te veranderen op korte termijn, maar
ik denk dat ik kan zeggen dat we de afgelopen 5 jaar
succesvol zijn geweest, ondanks de turbulente tijden.
De winstgevendheid is de laatste jaren mooi geëvolueerd
en onze schuld is tot een comfortabel niveau gedaald.
Dat creëerde ruimte om te investeren, en dat hebben we
gedaan: in ons merk, in onze recyclage-activiteiten, in de
groei van beide, zowel geograsch in - onder meer - de
Emerging Markets als via een vernieuwd productgamma
in de volgroeide markten.
Zijn de vruchten van die investeringen al zichtbaar in
de cijfers van 2021?
Francis: Ik ben zeer tevreden over de resultaten: ondanks
COVID-19 behaalden we voor het tweede jaar op rij erg
mooie cijfers. Ondanks de verstoorde aanvoer van grond-
stoen zijn we erin geslaagd een volumegroei te reali-
seren van 13%. Dat is inderdaad het gevolg van gerichte
inspanningen.
Om productie-onderbrekingen door gebrek aan grond-
stoen te vermijden, werden we verplicht om maand na
maand hogere aankoopprijzen te accepteren, wat ons
ertoe noodzaakte onze verkoopprijzen meerdere keren te
verhogen. Daarbovenop zagen we de inatie ook opdui-
ken in onze loonkosten, transportkosten en energieprijzen.